國慶長假期間，與郴州鴿友等一行四人造訪了湖南雙匯賽鴿中心（下稱雙匯公棚），此行一來是為交參賽費，二是為了解一下公棚狀況，以便來年繼續(xù)交鴿。雙匯公棚座落在湖南新田縣近郊，棚容賽鴿約3000羽左右，是一個在永州市新田縣工商局注冊、規(guī)模較小的初建公棚，也是當(dāng)前湖南唯一接受湖南省鴿協(xié)監(jiān)賽的公棚。乍看雙匯公棚雖無國內(nèi)某些成名的公棚巍巍壯觀，但有著它濃郁的鄊土氣息，給人帶來一種純撲誠摯的感受。

　　我們上午近十時方抵達雙匯公棚，廖根東先生熱情地接待了我們，落坐在那棵濃蔭的楊梅樹下。廖先生告訴我們：“雙匯賽鴿中心”之名源于他擁有企業(yè)其中的兩大實體“雙匯超市和雙匯賓館”。 擁有資產(chǎn)三千萬左右，他兄弟三人都酷愛信鴿，公棚的管理模式是家族式的管理，他四弟廖松林先生是公棚法人，老三廖松順先生管理公棚事務(wù)，他和他的姐夫胡建強先生（國家公務(wù)員）擔(dān)任公棚顧問，共同管理賽鴿中心。

　　同時他告訴我們，今年公棚要虧損30-40萬左右，其原因是：如根據(jù)本屆規(guī)程清棚后按1000羽計，（每羽收參賽費500元），總計50萬元，其中總獎金38萬元已在收鴿前事先存入湖南省信鴿協(xié)會監(jiān)管，計劃中剩余12萬元不足以當(dāng)屆所有費用，本屆規(guī)程出籠就要虧損10萬元。他認為這也很正常，頭年舉辦嘛，沒知名度，能交鴿的多限于省內(nèi)，想不虧都不行。本屆共收鴿844羽，30公里訓(xùn)放后清棚尚存601羽，這樣一來只能收回參賽費三十萬零伍佰元，還不夠發(fā)獎金，卻增加虧損20萬。對此，廖先生認為：當(dāng)前虧了并不重要，雙匯能虧得起，重要的是不要因虧損而不信守合同（規(guī)程）失信于鴿友。辦工棚凡事總要以誠信待人，“欲取之，先與之” 以誠為本，今后雙匯要圖發(fā)展、要得到鴿友認可，那就要靠我們公棚的誠信。廖先生一席話使人感受到他決策公棚已佔先機，的確，商賈之道要誠信為本，以誠待人。

　　當(dāng)我問及怎樣杜絕公棚弊端辦好公棚及今后的打算時，他告訴我們：首先用三年時間持平公棚虧損，即第一年認虧，第二年爭取不虧，第三年爭取將第一年的虧損賺回來。為了信守規(guī)程承諾，杜絕管理層及管理人員徇私舞弊，簽下了七人書面責(zé)任文書，管理層作弊當(dāng)事人罰款拾萬元，管理人員作弊罰款拾萬元或承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。但目前最困憂的是賽線問題，賽線好否也是決定公棚今后生存的關(guān)鍵。廖先生表示，對此他們會努力去做，一定給參賽鴿友謀求一條好的賽線。

　　與廖君短暫的交談，感慨由然而生，時下，某些金玉其表卻包藏禍心的公棚，公棚主為金錢而扭曲了自己的靈魂，將一個見利背信貪婪的靈魂套在自己的靈魂上，弊端層出不窮，公棚的秩序，山河日下。但想不到山野雙匯公棚競有如此向善誠信之心，真是善惡均在一念間。我們也殷切地期盼，雙匯家族能率先完善這份格式合同（競賽規(guī)程），使鴿友可以真正維護自已的權(quán)益。再者也彰顯出競賽規(guī)程（合同）的公平。如能這樣廖氏家族離“實至名歸” 不遠矣，又何樂而不為！我們在彼只作了約兩小時短暫的逗留，就與廖先生一行離開了雙匯公棚。

前排右起一廖根東先生 后排右起二廖松順先生  后排右起三羅偉(公棚教練)

廖松林(公棚法人代表)  廖根東、胡建強(顧問)  廖松順(公棚事務(wù)主管)  羅偉(公棚教練)
駱桐春(飼養(yǎng)員)  謝仁甫(公棚保安)